熊锐与你同在

一群人，一个人
两种概念，两个世界
一起丛林战雨、浴火重生
并着肩，插着队，目眺远方
这是一些很多的人
什么也不干，就只眯着眼听你讲话
没有什么大的实迹，也没那么费劲
勿虚多言，听就可以了
这只是鲜有的几个人
思跃如飞，天马行空
它只是一个年轻人而已
或者就是人们口中的小孩子罢了
你们就那么吝于手中的玩具么？
只是需要一点时间，一点空间而已
真的，尽此而已
没有企求你的什么
什么的什么，不用了
我只是…
希望你说：去找寻你的那片云彩吧！
纵使我也不知道方向
我就只要这么多。
真的。

熊锐

二十六日晚卧床有感

注:做很多事情，不一定需要理由，正需要你吃饭睡觉玩耍，

何必投去那么多的不必要的质疑的眼光呢？

作为朋友，难道不应该在一切的之前都予以支持与鼓励

在这个喧嚣的世界，我真的听的很少了

一起走过了这么长的时间与路程，为何在这桃源街的某处走散了

是吗？

关于生活，我们永远都是小人物…
    留下一些带走一些，改变一些被改变一些
    而最难得的，也许是你最坚持或最难以割舍的那些
    你的生活，也不需要太多的动作

于是，你也不用有太多的约束

何不一切，自定义

做一些什么事情，不一定需要理由

没有什么风格，派别

但就是与别人不一样

这不就是一种风格么？

在你的世界里，话可以这样讲

人也可以这样

不要顾虑太多，不要担忧太多

你。永远都会有人懂

无需多言，多了只是多余的解释

也不用太过于感慨于现实

哪些的如果当时，以后再去回味

叹于现在，只会让自己滞步不前

何不一切，自定义

纵使有棱有角，如何?

你又不是一个人？

至于以后，如何的种种

虽然不定，但也拘泥于个人之间

你不变，我不变

那会如何呢？

原本看着别人每每都不同了

会想自己是不是太沉淀了

如何？

那又怎样？你还是那个自己。

还是人们眼中的那个人

岂不是一切都很好么？

掠过种种

在你的生活里，你的元素你做主

有何不妥呢？

有何不可？

你明白么？

并不是，而是自定义

 

                                                                                                                            熊锐

                                                                                                   送给一个朋友，希望你能明白我的意思。

           文/熊锐电子商务博客/熊锐

时间，不管是电商业内的人士还是像我们这些电商“新秀”们(这帽子有点高呵)，平时喜欢涉猎各大网购网站的人，约莫着都摸着了点风声，随着京东商城的不再免邮，当当的转嫁广告费，再到团购网站的低潮，等等一些的事项，足以向我们说明了电商行业也已经迎来了冬天，寒潮期渐渐来临。

　　　 早在日前，就有电商行业人士，就在嚷嚷，电商业一直在吆喝买卖做亏本生意，那些企业只是一直在烧钱做广告。没多久，呵呵！京东耐不住了，官网发宣布说明，从此不再全场免费配送了。这一行为无疑和“前人”所说相呼应了，个人认为，这绝不是人家随便说说就一语成谶了，断然是业内确实有些什么问题了。再后来，就爆出当当强迫商户承担4000万的广告费，所以有商户甚为不满，拒交所谓的年底促销费。看来这些新闻都不是空穴来风，所幸我们可以在网上查询的到。

　        从短期来看，这阵子电商业内的确有很多事情发生，我们应有一双敏锐的眼睛，才能瞧得见这个中的猫腻。刚开始的时候，凡客诚品也是全场免邮的，我接触的还比较早，所以对它还是有一定的了解，它的配送方式有快递还有ems（这个我还是很满意的），均是免费的。但如今，已经不再免邮了，交易额99元上方能享受免费优惠。哪晓得，今京东也不干了，39上如方能免费享受配送服务。其实很多人不知道，京东相比其他B2C网站来说，除了价格或多或少有些优势，最重要的一点，它的配送服务是非常令人称道的。京东号称目前拥有全国有6个名为“亚洲一号”的仓储中心，每个中心约耗资8亿元人民币，则强大、成熟的物流体系，在商品配送上绝对会略胜同行一筹啊！

          的来看，总感觉B2C业内有种内力不足之感，从提价邮费，或者考虑成本，一切的一切不得不说明，业内巨头在开始考虑成本，稳妥的掌舵与运行，用行业人士的话说就是，电商开始回归理性。这同时也能够说明，电商不再是那个雨后春笋似的的电商了，而是竞争激烈的局面。正因为能在同行业中能持久的生存下去，那么就得蓄集实力，同时保持活力，稳扎稳打才是上策。

未完待续。谢谢

          文/熊锐电子商务博客  熊锐

         近日，同学的电脑略微出了点故障，so，我纠结了半天终于“上门服务”。不为别的，人家可是女生，上门多有不便，权因人家盛情难却，故却之不恭了。到了事故现场，我首先想到查看事情的状态，确认QQ无法语音是因为在设置中无输出设备，多番考虑，认为这是缺少驱动所致，于是直接运行驱动精灵更新，蜗牛般的网速，但还好，我有耐心。经过曲折的下载过程，终于下载完毕了，呵呵！一番安装，根据要求重启，发现故障依然，我百思不得其解，我又到联想官方，于是一番折腾，我发现官方无法给我更新驱动，我很想不通。疑惑很久，我于是用旺旺来测试，两个旺旺对语音，发现这个故障不复存在了.这是为什么???

         一番思索，我明白了。原来是qq这个软件自身有问题，根本不是驱动的问题，呵呵！倒是有一种庸人自扰的感觉呢。找到了问题的根源，自然好解决了。于是更新了qq，over！问题没了！一切变得明了了！

         也许很多人会问，我为什么提到这个生活中的小事，他和我这个标题所阐述的有何关系？自然有些关系了。也许很多人还不知道飞狐乐购，也许也有些许人知道，总之他和国内的京东、当当自然是比不上的了。

        飞虎是2009年才开始成立，是全球五百强的鸿海集团下富士康控股的企业，说起富士康，不说大家也明白，十几连跳已经让大家记住了。呵呵！十分荣幸，鄙人在今年六月也在其公司里“深造”了一番，飞虎乐购商品目前涉及很广，IT方面居多，计算机、手机、通讯、摄影摄像、影音、家电、日用百货等方面，并支持支付宝网银什么的在线支付方式，可以上门提货，上算可以。可是重点不在这儿，今天看到的消息，传飞虎乐购董事长杜家滨最近离职了，此人甚是了得，曾今是思科中国（这个公司听说的比较少，据说是互联网解决方案供应商。）的总裁，但是也曾是微软的首任总裁，这个就比较厉害了，足以证明此人不是什么庸才。但是一个公司公司的董事长离职，且公司业务大为收缩，足以说明该公司出现了严重的问题了。

        早在飞虎09年成立的时候，他就是被寄予了厚望，间接性的表明了富士康的转型，他的背后可是靠着全球最大的代工企业富士康，前有微软首任总裁杜家滨这般的人物坐镇，后有强大的资金、资源、人才等优势，无论从哪个方面来看，他一个也不缺。

       然日前新闻报道，飞虎业在中国电子商务这条急驰的快轨上掉队了。目前，飞虎乐购每天的订单量是6000~8000单，这与京东2010年的年销售额100亿，库巴今年的销售额达20亿，确实有些望成莫及啊，的确不在一个层面上了。

        自2010年8月起，飞虎乐购宣布对外开放，做B2C的综合商城，之后逐步引进百货、食品等供货商。飞虎从原来的主营3C到百货店，什么都有，笔者我当初还买了个学习文具呢，呵呵！目前的现状，远远没有符合飞虎乐购的预期。仅靠富士康的资源，飞虎乐购原本是可以做得的。我们都知道富士康旗下各地分厂众多，就龙华这个地方就有40万呢，全国总共大约有120万员工吧！这个人势众多，完全是个很大的消费群体，但是在飞虎开始之初，才日仅700单。后来才宣布对外开放，做综合的商城。这不得让人思考，这个好、这么大的市场，是怎样的被浪费？第二点;大家不要忘了一点，富士康可是做计算机、手机等等数码代工的，还有那让人暴发户必备的神器“iphone”呢?可是飞虎上线了快一年了，官网上连苹果的产品都没有呢？更让人接受不了的是：同款产品价格竟然比当当、京东还要贵，消费者是最会比价的，不然也不会网购了。据新闻说：飞虎的很多数码产品，譬如HP、DELL、索尼等电子企业富士康直接代工的品牌，这些电子企业并不给飞虎乐购直接供货，都是从二线乃至三线渠道拿货，所以价格相比其他要贵。这不得不让思考富士康这最大代工企业的名声的确名不副实啊！

        回归到本源，我在给人弄电脑的时候，刚开始一直想到检查它的外设，从而再更新计算机它的驱动（软件），但我最终的目的是想QQ语音能通畅。偏偏就忽略了这个软件它的本身了，呵呵！反观飞虎，它09年开始运营，10年打造综合性的商城，开始发展外部市场，向富士康集团员工以外的市场进军，然频频失利。在09年发展线上电子商务的同时，公司深感零售渠道也是不可忽视，于是富士康实施“万马奔腾”计划，拟重点在二、三、四线城市设立数码产品零售连锁店，扩充其3C渠道。然，线下渠道纷繁复杂，既有传统的3C渠道，亦有国美、苏宁、商超、地方大卖场，还有新兴的品牌专营店等等，飞虎想分的一杯羹，恐怕没有太多机会。飞虎一直想到了发展，在发展的进程中，并没有关注到自身的问题，和我在处理故障是只想到外部的弊障，很有“异曲同工之妙”啊！与我今后的思考，提了个醒。

        曾今，对于这个新兴的网购平台，飞虎乐购被寄予厚望，然尝试失利后，留给它的机会又有多少呢？有知名人士提到：对于富士康这种不太熟悉电子商务的企业来说，极具“尝试性”，战略性不强，它的问题根本不是人与资金的问题，而是自身的基因问题。富士康在制造业上形成的强大能力与优势，放在电子商务里面只是一种弱势。

         就我我个人而言，甚是有道理，在没有了解自身优势的同时，大力发展外围市场，同时脚步较快，不免会出现纰漏的。关键在于飞虎乐购的运营构架一开始并不清晰，采购、营销、物流、仓储很多的方面都需要建设，而且富士康的那种严谨、固定的管理机制并不适合电商，导致最终做得并不好。

         最近，已有业内消息称，董事长杜家滨已经从飞虎乐购离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。对于这个消息，我们很清楚的知道，郭台铭（鸿海创始人，不解释，大家懂的）他老人家已经认识这个问题了，至少飞虎在不久肯定在战略上、在方向上，有所偏、倚有所改变，至于飞虎的未来究竟如何，这个让我们拭目以待。。。。

      本文系原创，转载须叙述出处。谢谢！

 

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